SÉMINAIRE DE FORMATION
Avant-première du Forum AFRisques !
DU CAPITAL FORMATION A LA PERFORMANCE

 Thème: Généralités & Introduction au réseau d’approvisionnement / logistiques

Lieu: MUSÉE DES CIVILISATIONS NOIRES A DAKAR

               Formation AFAO1

                         Dates : 01 au 04 juin 2020

PROGRAMME du 1er juin au mardi 02 juin 2020

HOTEL RADISSON BLU, DAKAR SEA PLAZA

Dates : 01 & 02 juin 2020

Intitulé : ERM* & Réseau d’approvisionnement (ou logistique)

TERMES DE REFERENCES

CONTEXTE & CONTENU DE LA FORMATION

Dans un contexte mondial volatile, et de plus en plus complexe, les investisseurs et l’ensemble des parties prenantes sont de plus en plus exigeants sur la qualité de la gestion des dirigeants et attachent une importance particulière à la gouvernance des risques, qui ne peut plus s’arrêter aux portes de l’organisme.

L’évolution importante pour les règles prudentielles s’appliquant aux acteurs économiques de toute nature, et plus particulièrement à ceux impliqués dans les activités telles que institutions financières, agro-industrie, automobile, pharmacie et santé, implique de mettre en place une veille réglementaire pour rester en conformité.

La coordination ERM avec les partenaires est essentielle à la résilience de l’organisme au sein de son environnement, il faut donc une référence commune. C’est pourquoi la norme ISO 31000 :2018 s’impose de plus en plus aux organismes comme référence de risk-management, pour autant il faut connaitre le COSO-ERM:2017.

Toutefois, la réputation est devenu un pilier de la valorisation des actifs financiers sous-jacents et elle s’appuie sur la confiance des parties prenantes, dans le maintien de laquelle les règles de la RSE ont pris une importance d’autant plus significative que les médias sociaux jouent un rôle clé dans la diffusion de l’information, voire de désinformation, tout particulièrement parmi les jeunes générations en Afrique qui doutent des médias traditionnels perçus encore trop souvent comme au service d’intérêts particuliers.

Dans un tel contexte, le cœur de la gouvernance doit s’appuyer sur un programme d’ERM solide en liaison avec la qualité et beaucoup ont déjà initié un effort dans ce sens mais il doit être poursuivi. Encore faut-il que cet effort se prolonge dans l’ensemble des partenaires au sein du réseau logistique de l‘organisme !

La mise en place de l’ERM suppose une démarche « top-down » suivi d’une remontée « bottom-up », c’est pourquoi la formation action à la gestion globale et intégrée des risques est une nécessité vitale pour tout organisme. En particulier, tous les responsables doivent pouvoir dresser un diagnostic des vulnérabilités dans leur périmètre de compétences. Cet effort doit s’étendre à tous les partenaires de l’organisme pour que la résilience de l’ensemble soit garantie.

Ce que vous propose ce séminaire de deux jours : la gestion des risques étendue à tout le réseau logistique.

* Entreprise-wide Risk Management

PUBLICS CONCERNES

L’ensemble des acteurs de la gestion des risques au sein des organismes est concerné par cette formation, et en particulier :

  • Les dirigeants des organismes publics et privés, y compris les administrateurs qui doivent définir la politique de risk-management et la méthodologie, en particulier dans les institutions financières (Banque & Assurance),
  • Les responsables et conseils juridiques,
  • Les responsables logistique, achats, production, marketing/vente, et service après-vente, mais aussi ressources humaines,
  • Les risk-managers et leurs équipes,
  • Les responsables d’audit et de contrôle interne au sein des organismes,
  • Les responsables qualité,
  • Les directeurs et chargé de clientèle « entreprises » au sein des sociétés de courtage et des agences générales d’assurance,
  • Les responsables de souscription au sein des sociétés d’assurance et de réassurance pour comprendre et accompagner leurs clients, etc.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue du travail collectif et personnel, les apprenants, propriétaires de risques doivent pouvoir :

  1. Comprendre et expliquer, y compris aux partenaires du réseau d’approvisionnement, ce qu’est une démarche d’ERM appuyée sur la norme ISO 31000:2018, et sa compatibilité avec le COSO/ERM:2017
  2. Comprendre & expliquer à tous les propriétaires de risques internes et externes, la méthode des centres de risques appuyée sur l’espace des vulnérabilités et le découpage en centres de risques pour dresser un diagnostic de l’ensemble des vulnérabilités pesant sur un centre de risque, et
  3. Coordonner et conduire au sein de son organisme, et surtout au sein de son réseau d’approvisionnement, une démarche de cartographie appuyée sur les responsables opérationnels, en comprenant l’importance de la continuité. Read more about jeux de roulette casino gratuit.
  4. Mettre en place une communication/concertation avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes, et surtout les partenaires du réseau d’approvisionnement.

DÉROULÉ DE LA FORMATION

Chaque séquence permettra un échange avec les participants et le second jour des exercices qui feront appel à leurs propres situations (position du RM dans l’organisme, diagnostic, continuité, etc.)

PROGRAMME FORMATION AFAO1 - 01 & 02 juin 2020

Lundi 01 juin 2020 – Généralités & Introduction au réseau d’approvisionnement

9h00 – 10h30 Généralités, culture de gestion des risques & chaîne d’approvisionnement
✓ Introduction à l’ERM,
✓ Les attentes des dirigeants &Liaison avec la Stratégie et l’audit interne,
✓ GRC & SRC,
✓ Importance du réseau d’approvisionnement dans la continuité d’activité
10h30 – 11h00 – PAUSE-CAFE
11h00 – 12h30 – Comprendre ISO 31000:2018
✓ Principes
✓ Cadre de référence, et Processus de risk management
✓ Rapprochement avec le COSO ERM 2017
✓ Limites de l’ISO 31000 & 31010 et nécessité d’une méthode de diagnostic (appréciation)
systématique
12h30 – 14h00 – DEJEUNER
14h00 – 15h30 – Risques & Vulnérabilités
✓ L’espace des vulnérabilités (périls, ressources, impact)
✓ Continuité et réseau d’approvisionnement
15h30 – 16h00 – PAUSE-CAFE
16h00 – 17h30 – La démarche par les centres de risques appliquée aux partenaires
✓ Définition
✓ Identification (entretien)
✓ Analyse (ateliers en groupe – brainstorming)
✓ L’apport du nœud papillon

Mardi 02 juin 2020 - Continuité et réseau d’approvisionnement

 9h00 – 10H30 – Plan de continuité et réseau d’approvisionnement
✓ Rôle et limite des acteurs de l’organisme sur le terrain
✓ La problématique des « ressources gratuites » (externalités)
✓ Règle CCC (choisir, contracter, contrôler) pour les partenaires
10h30 – 11H00 – PAUSE-CAFE
11h00 – 12h30 – Travail en Groupe sur une situation particulière (situation réelle des participants)
12h30 – 14h00 – DEJEUNER
14h00 – 15h30 – Travail en binôme sur les situations des participants
15H30 – 16h00 – PAUSE-CAFE
16H00 – 17h30 – Synthèse des Groupes et Evaluation

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